Enige tijd geleden kwam er een vraag binnen van Farm Fun uit Bocholt. Ze gingen uitbreiden en wensten hun organisatie en interne structuur hierop aan te passen. En of ik hiermee kon helpen. Graag zelfs !

Heel vaak ligt de focus op sales en marketing. Maar hoe zit het met jouw interne organisatie? De operationele kant? Ook daar kruipt veel budget in en kan er dus ook veel verloren gaan. Loopt alles gesmeerd? Krijgt de operationele werking voldoende aandacht? Durf je berekenen wat de kost van inefficiëntie, miscommunicatie en dubbel werk is?

Het juiste ERP programma selecteren of een duurzame IT structuur opzetten is niet iedereen gegeven. Het vraagt veel onderzoek en veel tijd. En een beetje kennis ter zake is natuurlijk altijd handig :)

Alle begin is een beetje zottekes. Ook dat van een blogger, die geen blogger is. Ik dus. Waarom er dan toch mee beginnen? Om uit te leggen waar ik met dot to dot voor sta, wat ik juist doe en waarom. Uitleg aan de hand van échte voorbeelden. To the point.